A.提高內(nèi)部審計(jì)師的專業(yè)技能
B.完成繼續(xù)教育的要求
C.保證員工的勝任能力
D.實(shí)現(xiàn)個人和組織的雙重目標(biāo)

A.管理層批準(zhǔn)的批復(fù)或簽字
B.對審計(jì)資源的分配和對審計(jì)資源合理應(yīng)用的說明
C.對組織中存在風(fēng)險、易受外界影響的薄弱環(huán)節(jié)以及潛在損失的說明
D.審計(jì)中參與的內(nèi)部審計(jì)師的名字

A.完善內(nèi)部控制措施，來應(yīng)對已經(jīng)識別出的風(fēng)險
B.在風(fēng)險管理者不能有效評估風(fēng)險控制程序時，幫助管理已識別的風(fēng)險
C.對內(nèi)部控制系統(tǒng)中的風(fēng)險控制環(huán)節(jié)的充分性和有效性進(jìn)行評價
D.接受管理層的委托對采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理過程進(jìn)行評估并且編制報告。

A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ和Ⅲ

A.保持工薪與行業(yè)平均水平同步的非正式政策
B.基于對當(dāng)前工作分析的補(bǔ)償系統(tǒng)
C.計(jì)劃保持高于市場水平的補(bǔ)償系統(tǒng)
D.薪金增長的系統(tǒng)是基于對公司的服務(wù)年限

A.定期對購買代表的工作進(jìn)行輪換
B.要求內(nèi)部審計(jì)對特定的購買行為和應(yīng)付賬款進(jìn)行確認(rèn)
C.明確所有的購買行為必須通過購買單價復(fù)核
D.指導(dǎo)采購部門記錄所有的購買價格，并每6個月進(jìn)行復(fù)核。

A.《標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)參與季度財務(wù)報表的審查
B.發(fā)現(xiàn)季度財務(wù)報表的錯誤以減少公司遭受的處罰
C.管理層為了保證其市場上的聲譽(yù)不受損
D.由內(nèi)部審計(jì)師審計(jì)季度財務(wù)報表可能會增加報表對內(nèi)部決策的價值

A.一種監(jiān)督作用；
B.一種指導(dǎo)作用；
C.一種執(zhí)行作用；
D.一種評價作用。

A.信息系統(tǒng)部門由直接向總經(jīng)理報告的副總經(jīng)理來管理層。
B.首席財務(wù)官還是向首席執(zhí)行官報告的副總經(jīng)理。
C.審計(jì)委員會由首席執(zhí)行官、首席財務(wù)官和主要的股東組成。
D.主計(jì)長和財務(wù)主管向首席財務(wù)官報告。

A.員工接受由供應(yīng)商提供的紀(jì)念卡片。。
B.員工答應(yīng)過多的銷售折讓。
C.員工對現(xiàn)金收款不進(jìn)行記錄。
D.員工分散化公司的控制權(quán)。