A.采購大量的甲公司的部件材料。
B.內(nèi)部研發(fā)關鍵部件材料。
C.與ABC就組織的風險偏好和風險容忍度進行溝通。
D.取消與ABC公司的業(yè)務往來。

A.進行崗位輪換制度。
B.當倉存部門提示庫存數(shù)量高時由采購部門重新訂貨。
C.要求在接收一批新的貨物之前復核采購訂單的數(shù)量。
D.在向采購部門提交采購申請書之前，由使用部門的一位主管審查所有采購申請書。

A.沒有發(fā)生重復支付。
B.支付的是經(jīng)授權批準的發(fā)票。
C.發(fā)票是用于授權采購的。
D.沒有收到重復發(fā)票。

A.組織文化不是控制環(huán)境的組成部分，因此在即將進行的審計中不必考慮組織文化。
B.雖然組織文化可能被看作是控制環(huán)境的組成部分，但是對這一環(huán)境的評估帶有很大的主觀性，因此這種評估沒有實質性作用。
C.應當系統(tǒng)地確定組織文化上的差異。但是確定差異不是一項適當?shù)膶徲嫽顒?，因為確定差異是行政工作并帶有主觀性。
D.組織文化是控制環(huán)境的組成部分。主觀判斷在審計活動中是必不可少的。確認組織文化上的差異是一項適當?shù)膶徲嫽顒?，這種差異會影響到內(nèi)部控制。

A.數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)
B.嵌入式審計模塊
C.通用審計軟件
D.風險評估軟件

A.僅有Ⅰ
B.僅有Ⅱ
C.僅有Ⅲ
D.僅有Ⅰ和Ⅲ

A.最小的員工參與度。
B.客觀公正監(jiān)測活動。
C.利用內(nèi)部控制研討會。
D.以上都是。

A.風險評估是將被審計活動中所發(fā)現(xiàn)風險的預期水平用金額表示的一種判斷過程。首席審計執(zhí)行官可以利用這—金額選取能導致審計節(jié)約額最大的被審計單位。
B.首席審計執(zhí)行官應將各種渠道的信息用于風險評價過程，包括與董事會、管理層、外部審計師的討論，審查法規(guī)，分析財務和經(jīng)營數(shù)據(jù)。
C.風險評估是對有關可能的不利情況和/或事件所作專業(yè)判斷進行評價和綜合的一個系統(tǒng)過程，并為形成內(nèi)部審計日程表提供手段。
D.首席審計執(zhí)行官可以依據(jù)審計或初步調(diào)查的結果隨時修正對被審計單位的風險評估水平，并對工作日程表進行適當調(diào)整。

A.企業(yè)的風險偏好
B.風險的類型
C.應對風險措施的成本
D.風險對企業(yè)產(chǎn)生的影響

A.采用保險或備份計劃降低風險。
B.加強控制風險。
C.很少關注風險。
D.包含和控制風險。