成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有（）。

提高投資利潤(rùn)率的途徑有（）。

如何編制滾動(dòng)預(yù)算？

簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。

編制彈性預(yù)算時(shí)，可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有（）。

什么是成本中心？如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)？

下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策（）？

為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵？

簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。

為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本，以及編制績(jī)效報(bào)告，都應(yīng)限制于成本中心的（）。